我相信西游记这部电视剧应该每个人都看过。剧中的唐僧师徒给人们留下了深刻的印象，深受人们的喜爱。
唐僧师徒三人不辞辛苦、不畏艰难，最终抵达西天取得真经。
毫无疑问，这是一支优秀的队伍。
但是，孙悟空的急躁、猪八戒的懒惰、沙僧的保守，为什么没有影响团队的成功呢？
英国组织行为学家贝尔滨博士（Dr.R.Meredith Belbin）的研究为我们揭示了答案：没有完美的个人，但有完美的团队。
人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要拥有关键的团队角色，团队就可以无懈可击。
英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。
通过这些试验，他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定行事风格和能力的成员所能为团队做出的贡献。最关键的团队角色有八个，团队的成功要依赖于八个角色的组合模式以及发挥的情况。
那么到底哪八个角色才是团队中最关键的呢？今天，我们就来学习一下。
基本理念：
在团队中，人们除了承担工作角色、或功能角色之外，还在承担团队角色。前者多与人们的专业技能、职位水平有关，而后者则反映了人们的兴趣、性格以及思维方式所决定的一种特定行为模式。
深度解读团队中的八种角色：
A 实干者
典型特征：保守；责任感强；务实可靠。
优点：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力。
缺点：缺乏灵活性，应变能力弱；对创新不感兴趣。
不可容忍的缺点：阻碍团队的一切变革和创新。
在团队中的作用：把谈话与建议转换为实际行动步骤。执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划。
B 协调者
典型特征：沉着；自信；情商高。
优点：包容整合各种不同意见，看问题比较客观。
缺点：智力和创造力往往中等。
不可容忍的缺点：将团队的成果完全归己。
在团队中的作用：明确团队的目标和方向；主持讨论，确定决策问题及先后顺序，整合团队的建议；确定团队分工、责任和工作界限。
C 推进者
典型特征：有活力、外向、爱挑战、抗压力强。
优点：积极，主动，追求高效率。
缺点：爱冲动，易急躁，容易给别人压力。
不可容忍的缺点：挑起人际冲突而从不道歉。
在团队中的作用：促使团队内的目标和任务成形；推动团队成员高效的行动。
D 创新者
典型特征：高智商，有创造力，理想主义。
优点：富有想象力；智慧；知识面广。
缺点：好高骛远；不重细节；不拘礼仪。
不可容忍的缺点：自持清高，看不起人。
在团队中的作用：在一个团队刚起动或陷入困境时提出新想法和开拓新思路。
E 信息者
典型特征：外向；热情；好奇；善于交际。
优点：人脉资源多；愿意探索新的事物和迎接新挑战。
缺点：见异思迁，兴趣和热情容易转移。
不可容忍的缺点：喜新厌旧，脱离团队的既定工作。
在团队中的作用：调查获取团队外部外的意见、情报和资源；外联和谈判工作，获取外部的支持。
F 监督者
典型特征：严肃；理智；谨慎；直言不讳。
优点：判断力强；分辨力强；讲求实际。
缺点：冷漠，缺乏鼓动和激发他人的能力。
不可容忍的缺点：习惯挖苦、讽刺别人，使团队丧失信心。
在团队中的作用：分析问题和情景，澄清模糊不清的问题；对各种意见做出分析和评价；权衡利弊来选择方案。
G 凝聚者
典型特征：温和沉静；善解人意、乐于助人。
优点：合作性强；倾听能力强；善于化解人际冲突。
缺点：优柔寡断，无主见，抗压力差。
不可容忍的缺点：不愿承担压力，逃避责任。
在团队中的作用：给予他人支持和帮助别人；化解讨论中的情绪化冲突；调和各种人际关系。
H 完美者
典型特征：细致耐心，尽职尽责。
优点：追求完美；持之以恒。
缺点：拘泥于细节；易焦虑。
不可容忍的缺点：对别人吹毛求疵，传染焦虑和消极情绪。
在团队中的作用：强调任务的目标要求和日程表；指出错误、遗漏和被忽视的细节，确保工作质量；促使团队成员产生时间紧迫的感觉。
亲爱学友们，看完上面的理论模型，你知道自己是那种角色了吗？